Travaux en cours

Préfiguration des Espaces citoyens, Maison de la citoyenneté

Ville de Meyrin, Service Solidarités et cohésion sociale. Mai 2025, en cours

La Ville de Meyrin a engagé la réalisation de son nouveau centre-ville (Coeur de cité) et construit dans ce cadre une nouvelle mairie, la Maison de la citoyenneté, dont près de la moitié des espaces seront dédiés aux citoyennes et citoyens.

Un premier mandat avait permis de dégager différents scénarios sur la base d’un état des lieux des déterminants sociaux, urbains et architecturaux de ces Espaces citoyens et de leur contexte ainsi que des propositions issues des différents échanges organisés dans le cadre du projet Cœur de Cité.

La Ville de Meyrin souhaite approfondir un des scénarios proposés, dans une démarche de « renforcement de la cohésion sociale et de la participation citoyenne » contribuant à une « dynamique de solidarité, de durabilité et de transition écologique et sociale ».

Les résultats attendus de la mission sont les suivants :

Un cadre pour chacun des 4 espaces : objectif, publics cibles, type d’activités, résultats envisageables. Ce cadrage pourra faire l’objet de différents scénarios illustrés par des exemples suisses ou étrangers.
Des conditions et scénarios concernant la cohérence de l’ensemble : liens, complémentarités et articulations entre les 4 espaces et avec certains espaces extérieurs ; gouvernance associant Ville de Meyrin et acteur·ices impliqués ; idées de parcours pour les habitant·es et les collectifs.
Des recommandations pour les étapes suivantes

Méthode : permanence citoyenne, entretiens auprès de différentes associations concernées, analyse et rédaction des 1ères lignes directrices ; travaux avec l’équipe pluridisciplinaire de Cœur de cité et le Comité de direction de la Ville.

Élaboration d’un cadre stratégique de concertation pour un projet international de grande envergure

Office de l’urbanisme du canton de Genève, Direction de la planification cantonale. Mars 2025, en cours

Le cadrage stratégique d’une concertation est souvent une étape négligée, elle s’avère pourtant essentielle pour réunir les conditions de réussite d’une concertation, notamment pour les grands projets complexes.

Analyser le projet pour définir ses enjeux et ses contraintes, élaborer une compréhension partagée du contexte et des acteur·ices concerné·es, estimer les risques ; définir les objectifs, le périmètre et l’objet de la concertation ; les principes généraux et les prérequis méthodologiques comme les besoins en termes d’information et de communication… Autant d’éléments qui devaient être définis en amont.

Ce cadrage stratégique fonde une approche partagée entre les parties-prenantes du projet, il permet d’alimenter un cahier des charges approfondi et précis, de définir les instances de pilotage et de suivi pour engager une démarche évitant les fausses promesses, et garantissant les ouvertures et les moyens indispensables pour favoriser un véritable dialogue avec les associations et les citoyen·nes.

C’est ce travail qui est mené au service d’une concertation qui se veut ambitieuse et qui sera mis à disposition du maître d’ouvrage d’un grand projet complexe.

Méthode : une séance de partage des fondamentaux de la concertation et des axes prioritaires d’analyse, une 20aine d’entretiens, une solide analyse documentaire, des séances de travail avec le mandant et ses partenaires et la rédaction d’un rapport intermédiaire puis final constituent les principales étapes de cette mission.

Conception et expérimentation d’un projet de cohésion sociale et urbaine pour le secteur de Carouge-Est

Service des Affaires sociales, Ville de Carouge. Octobre 2024, en cours

Selon les projections démographiques, la population de Carouge devrait évoluer de 23’000 habitant·es en 2024 à près de 40’000 en 2040, dans le cadre d’un processus de renouvellement urbain qui transformera également le cadre de vie et le quotidien des habitants «déjà-là».

L’enjeu de ce mandat était d’abord centré sur la préparation de l’arrivée des habitant·es d’une 1^ère réalisation, la Cité Léopard (près de 700 hb), via un diagnostic et la préfiguration d’un programme d’action. L’analyse socio-urbaine de ce micro-quartier et de son contexte, l’étude des principales politiques publiques, des collectifs et des associations en présence ainsi que des pratiques des habitant·es a conduit à faire évoluer le périmètre d’étude pour l’élargir au secteur de Carouge-Est.

Le caractère interdisciplinaire des enjeux combinant social, urbanisme et écologie, la force d’intervention à chercher dans un collectif d’acteur·ices de quartier qui pris isolément pouvaient manquer de moyens, les périmètres d’intervention imbriqués ont plaidé pour ce que la confédération nomme une « démarche de développement de quartier », un projet de cohésion sociale et urbaine.

Ce projet permet par ailleurs d’engager un processus d’apprentissage qui permettra d’alimenter la préparation de l’accueil des nouvelles et des nouveaux habitant·es dans les autres secteurs de la commune.

Méthode : atelier et séances interservices, diagnostic (analyse documentaire et entretiens), séances avec la maîtrise d’ouvrage, mise en place d’une Assemblée de Carouge-Est réunissant les services et les associations impliqué·es dans le secteur, enquête et ateliers participatifs, accompagnement à la conception et à la mise en œuvre de l’expérimentation.

Programmation et animation du 3DD, Pôle ressources sur la participation citoyenne et la coopération territoriale

Office de l’urbanisme du canton de Genève, Service Participation citoyenne. Déc. 2024, en cours

Le mandat est confié à Echollectif, groupement lauréat de l’appel à projets, qui réunit une équipe aux compétences complémentaires, évoluant dans des domaines liés à la participation citoyenne, la coopération, la communication, l’urbanisme, l’aménagement du territoire et leurs transitions.

La mission est essentiellement basée sur des prestations de programmation et production d’évènements ainsi que de mise à disposition de ressources et d’animation de réseau pour une durée de 14 mois.

Co-cité contribue à la définition de la programmation générale, à la conception et à l’animation de trois évènements, à la rédaction d’une publication (« Contribution ») ainsi qu’à la veille informationnelle.

Les évènements conçus et organisés par Co-cité :

Conférence/table-ronde sur la coopération territoriale, dans le cadre du Festival Explore Demain, 23 mai 2025

Transitions, nouveaux quartiers… Comment conduire le changement ? Les enjeux actuels nous dépassent ? Osons la coopération !

Un dialogue entre des actrices et des acteurs du territoire genevois avec Julian Perdrigeat, directeur général de la Fabrique des transitions a permis de partager des expériences et des éclairages, sur les enjeux, les fondements et les modalités de la coopération.

Un podcast de 40 minutes a été réalisé sur cette base et constitue une ressource pour les acteur·ices du territoire. (lien à venir)

Formation sur la coopération territoriale, Julian Perdrigeat, La Fabrique des transitions, 23 mai 2025

Nombreux sont les projets aujourd’hui qui doivent articuler l’urbain, le social, l’économie, l’écologie…, et qui engagent des professionnels de diverses organisations. Comment faire pour mener ces projets transversaux de manière efficace et pérenne ? Comment développer une forme de co-responsabilité face à l’ampleur de la tâche ?

La formation d’une demi-journée a permis d’éclairer les postures et les modes de faire de la coopération, en combinant des apports de contenus, d’expériences et des échanges entre les participants.

Faire ensemble, une autre manière de faire démocratie ? La Démocratie du Faire. 7 octobre 2025 dans le cadre de la Semaine de la Démocratie

Préparation en cours !

Les deux évènements sur la coopération territoriale alimentent une petite publication sur les enjeux et les fondements de la coopération territoriale – rédaction en cours !

Travaux réalisés

Découvrez ci-dessous les derniers projets réalisés.

Capitalisation du projet Cool City Sécheron à Genève

Direction des projets d’espaces publics, office de l’urbanisme du canton de Genève. Janvier – septembre 2024. Publication (collection 3DD) prévue en septembre 2025

L’intention initiale du projet Cool city Sécheron visait à revoir l’aménagement d’une cour d’école dans un quartier de Genève, pour réduire un îlot de chaleur urbain et favoriser le vivre-ensemble.

Quatre ans après, le projet suscite toujours de l’enthousiasme, du plaisir et une parole qui s’emballe lorsque le projet est évoqué. Que s’est-il bien passé dans ce petit bout de territoire pour emporter l’unanimité d’une commission parlementaire, provoquer un engagement aussi fort parmi la diversité des participant.es et réussir à créer une petite légende parmi quelques professionnels de la ville ?

L’office de l’urbanisme du canton de Genève, pilote du projet, souhaitait en savoir plus, conserver des traces des premières années et dégager des enseignements pour le futur. Cette capitalisation a conduit à lire un large volume de documents, à interroger une petite quinzaine de personnes, à discuter en petits groupes puis en atelier pour explorer coins et recoins du projet.

L’enjeu d’une capitalisation est de transmettre des savoirs qui pourront être utiles à d’autres, dans des contextes, voire des problématiques différentes. Elle doit pour cela inscrire le concret du projet dans des connaissances plus générales. C’est souvent ainsi que l’on peut apprendre de l’expérience sans y avoir participé.

Pourquoi donc cet enthousiasme ? La clé est sans doute dans l’engagement des personnes, les liens noués et les transformations opérées pour répondre aux enjeux présents, tout cela donne du souffle. Cool city Sécheron relève d’une innovation sociale : une réponse à des besoins peu ou mal satisfaits, une dynamique collective – concertation ambitieuse et coopération entre les actrices et acteurs du territoire, une pratique de projet renouvelée, une orientation inédite qui embrasse l’environnement et la cohésion sociale à travers l’espace public. La démarche a progressivement tissé ensemble les enjeux sociaux, éducatifs, urbains et écologiques de ce petit territoire et fait émerger le projet.

La portée de cette innovation sociale va au-delà des préaux scolaires. Elle a expérimenté une approche qui permet de relier les fonctionnements du système urbain et du système écologique tout en prenant soin du bien-être humain.

Publication à venir.

Expertises

Comités d'évaluation

Ville de Genève, Département de l’aménagement, des constructions et de la mobilité. Juin 2025

Canton de Genève, Office de l’urbanisme, Direction de la planification cantonale. Mars 2025

État des lieux et 1ers scénarios de projet. Maison de la citoyenneté, Espaces citoyens

Ville de Meyrin, Service Solidarités et cohésion sociale. Septembre – décembre 2024.

La Ville de Meyrin a engagé la réalisation de son nouveau centre-ville dont l’ambition est de répondre à différents enjeux stratégiques, pour le bien-vivre de ses habitant·es, la cohésion sociale de son territoire ainsi que l’atténuation et l’adaptation aux dérèglements écologiques.

Le projet Cœur de cité transformera le territoire et offrira également de nouveaux espaces à une administration communale à l’étroit dans ses locaux actuels. La Ville de Meyrin a souhaité dédier près de la moitié des espaces de la nouvelle mairie aux citoyen·nes.

Cette 1^ère mission visait à réaliser un état des lieux des déterminants sociaux et urbains de ces espaces, des réflexions et propositions issues des différentes concertations citoyennes et internes à la Ville afin de dégager les grandes principes et des scénarios pour concevoir les espaces citoyens.

Méthode : documentation, entretiens, séances avec la maîtrise d’ouvrage, analyse et rédaction.

Conception et animation d’un Atelier inter-services – Accueil des nouveaux habitants

Ville de Carouge, Service des Affaires sociales. Mai-juin 2024

La commune de Carouge, 23’000 habitants, va connaître l’un des plus grands projets de développement urbain de Suisse, avec un doublement de sa population prévu d’ici 2040.

La rencontre invitait les différents services concernés (social, urbanisme, mobilité, durabilité…) à un premier échange pour collectivement faire un rapide état des lieux, commencer à appréhender les enjeux transversaux et leur priorisation en vue d’un travail collectif à l’échelle de la commune et des quartiers. La présentation par la Ville de Lancy des actions développées sur son territoire offrait par ailleurs un pas de côté et un temps d’inspiration.

Méthode : une projection en 2040 pour se dégager du présent et visualiser les signes de réussites ou au contraire de difficultés liées au doublement de la population ; définition des 1ers enjeux ; état des lieux des actions en cours, 1^ère priorisation des enjeux transversaux.

Utilité sociale et territoriale des projets du grand cycle de l’Eau

Contrechamp, pour l’Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse. Lyon, octobre 2024

Projet de guide méthodologique. Conception et animation d’ateliers de conception – objet, objectifs, structure

Chantier coopération

Association et Fondation Zoein

Ce chantier s’inscrit dans le cadre du déploiement du « Revenu de Transition Écologique » (RTE), conceptualisé par Sophie Swaton, philosophe et économiste.

Contribution au comité de suivi

Microparlement des vivants

Démocratie ouverte, Vraiment Vraiment, Banque des Territoires / Caisse des dépôts. Paris, avril 2024.

Guide méthodologique pour inclure la biodiversité dans les délibérations et les processus de décisions. Membre du comité d’orientation stratégique.